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Chapter_1
Chapter_1
一、单选
1、建设监理的行为主体。 监理单位
2、建设工程监理最直接依据。 各项建设合同 如委托建立合同
3、建设工程监理服务性的体现。 是监理单位接受建设单位而开展的活动，直接服务的对象是建设单位。
4、建设工程监理独立性的体现。 建理单位是直接参与工程项目建设的三方当事人之一，与建设单位和承包单位之间的关系是平 等的、横向的。
5、建设工程监理的公正性体现。 体现在监理单位必须维护建设单位和承包单位的合法权益。
6、建设工程监理在施工招标阶段业务内容。（选非） 编制工程施工招标文件和施工招标申请报告；核查工程施工图设计、 工程预算和标底；组织投标、开标、评标，向建设单位提出决标意见；协助建设单位与承建单位签订施工合同。
7、监理规划的作用中的二项。 （选监理规划） 是指导项目监理组织全面开展工作的主要依据；是工程建设监理主管部门对单位实施监督管理的重要依据。
8、监理单位承担监理项目的监理范围。 根据业主的委托！！
9、目标控制的重要性，包括内容。 （选4个全对的） 组织措施、合同措施、技术措施、经济措施
10、投资控制的重点阶段。 设计阶段！！！！
11、监理人责任之一。 监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工（交图、交货）时限，不承担责任。因不可抗力导致委托监理合同不能拿全部或部分履行，监理人不承担责任。
12、价值工程表达式。 v----价值 F-----功能 c----研究对象的成本，寿命周期成本，研制生产到使用的全部成本
13、限额设计的最高限额目标。 投资估算！！！
14、在关键线路是施工中要求监理人员的监理方式。 旁站监理！！！
15、工程进度控制中干扰因素的分类及处理方法。 承包单位造成的工程延误；承包单位以外造成的工程延期。批准工程延期，纳入合同工期。
16、施工阶段进度控制要求承包人提交的进度计划。 1中标通知书发出后，提交工程总体进度计划；2开工前，年度进度计划、月（季）度进度计划
17、施工进度计划调整的类型之一及其相应处理。 采取加快的措施，保证工程进度计划中阶段目标和总体目标的实现。
18、总监理工程师职责中部得委托代表完成的职责。 1工程款支付证书；2调解建设单位与承包单位之间的争议；3处理索赔事项
19、直线制与矩阵制项目管理机构的优点。 1组织机构简单，命令统一，决策迅速；2具有较大的机动性和适用性。
二、简答
1、建设工程监理的依据 七个
1国家和有关主管部门制定的法律、法规；2标准、规范、规程及有关技术法规；3政府主管部门批准的建设计划、规划、设计任务书、勘察设计合同、设计文件；4建设单位与监理单位签订的委托监理合同；5建设单位与工程承包单位订立的工程承包合同；6建设单位与材料、设备供货单位签订的有关购货合同；7建设单位与其他单位签订的工程建设合同。
2、监理规划的主要内容 十二个
1工程项目概况；2监理工程范围；3监理工作内容；4监理工作目标；5监理工作依据；6项目监理机构的组织形式；7项目监理机构的人员配备计划；8项目监理机构人员岗位职责；9监理工作程序；10监理工作方法及措施；11监理工作制度；12监理设施。
3、监理工作方法中的动态控制流程图+ 定期进行；有限循环。
4、被动、主动、有效控制的定义。
被动控制是控制过程中发现目标偏离即采取纠偏措施，再发现再纠偏；主动控制则是对预期的目标进行分析，判断可能产生的偏差，提前采取纠偏措施，防止目标偏离；有效控制是在作成本与效益分析评估的基础上，采取合理的主动控制，同时进行定期连续的被动控制。
5、监理人的责任
1监理人的责任期即委托监理合同有效期。在监理过程中，如果因工程建设进度的推迟或延误而超过书面约定的日期，双方应进一步约定相应延长的合同期；2监理人在责任期内，应当履行约定的义务，如果因监理人过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（除去税金）；3监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工（交图、交货）时限，不承担责任。因不可抗力导致委托监理合同不能拿全部或部分履行，监理人不承担责任。
6、监理人的主要义务。
1监理人按合同约定派出监理工作需要的监理机构及监理人员，向委托人报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理规划，完成监理合同专用条件中约定的建立工程范围内的监理业务。在旅行和他义务期间，应按合同约定定期向委托人报告监理工作；2监理人在履行本合同的义务期间，应认真、勤奋地工作，为委托人提供与其水平相适应的咨询意见，公正维护各方面的合法权益。
7、设计阶段投资控制的关键环节。
在工程设计阶段正确处理技术与经济的对立统一关系，是控制项目投资的关键环节。既要反对片面的强调节约，忽视技术上的合理要求，使建设项目达不到工程功能的倾向，又要反对重技术、轻经济、设计保守、浪费、脱离国情的倾向。应严格按设计任务书规定的投资估算做好多方案的技术经济比较，在批准的设计概算限额内，在降低和控制项目投资上下功夫，选择最优设计方案。
8、设计阶段监理投资控制重点。
1设计阶段监理工作重点。①方案优选，②设计审核，③强点技术经济分析；2监理工程师不参加具体设计工作，而是组织协助设计部门掌握项目建设原则和贯彻业主意图，特别是在目标要求下，使投资额得到有效控制。
9、为施工阶段投资控制，监理方对工程计量与工程款支付的监理
1工程计量与工程款支付：专业监理工程师对承包单位，报送的工程款支付申请表进行审核时，应会同承包单位对现场实际完成情况予以核定；2专业监理工程师应逐项审查上述申请表后，提出审核意见，报总工程师审核签认；3专业监理工程师应及时建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量，进行比较分析，制定调整理论，并应在监理月报中向建设单位报告。
10、为施工阶段投资控制，监理方对索赔的管理。
1监理工程师在收到索赔意向的报告（或通知）和有关资料后应收集研究有关文件、资料和记录；2在收到费用索赔申请表后，对应予受理的费用索赔进行审查，并在初步确定一定额度后，与建设单位和施工单位进行协商，施工总监理工程师应在施工合同规定期限（一般28天）签署费用索赔审批表，及时给予答复。如通过则报建设单位审查，或进一步要求施工单位补充索赔理由与依据。
11、为质量控制选择设计总体方案的步骤以及监理方相应的工作要点。
1编制好设计任务书；2选择和邀请竞赛参加者；3组织方案评选；4组织设计招标。 要点：组织设计招标及设计方案，并对勘察设计单位的资质、业绩进行审查，经评审优选设计方法及设计单位。
12、设计交底的目的，组织与程序。
目的：为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图以及对关键部位的质量要求，同时也为了减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在施工前； 组织：监理工程师应组织设计单位和施工单位进行设计见底； 程序：设计交底就是由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位根据图纸会审中存在的问题和需要解决的技术难题，提交交底会议，通过建设、设计、监理、施工四方研究解决，拟定解决方法，写出会议纪要，设计交底确定的内容最终应以设计变更或洽商的形式体现。
13、施工阶段开工前的质量监理工作内容。
1审批承包人、分包人资质；2现场复查；3参加施工图设计交底；4审查承包人进场情况；5审批承包人的施工技术方案和施工组织设计；6审查现场开工条件，召开工地例会。
14、施工过程中的质量监理方式。
施工阶段进行建筑工程产品生产的全过程，监理工程师要进行全过程监理，做全方位的控制（如检查、验收、取样复试、旁站监督、召开会议等），在生产过程中重点控制各工序之间的交接以及工序本身的质量问题。
15、施工过程质量跟踪监理的任务与发现问题后处理原则。
任务：在施工过程中监理工程师要进行质量跟踪监控，监督承包方各项工程活动，随时密切注意承包方在施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的操作； 处理：凡发现承包方有违反合同规定或有违反规范、设计要求的操作，必须及时予以纠正，问题严重的应停工整改。
16、施工工程中严格工序间的交流检查的内容与程序。
对于各工序的作业与隐蔽工程作业，均需按施工验收规范要求和设计要求进行施工，监理工程师在规定时间内对其质量进行检查，确认其质量符合要求后，签署“工序质量申请验收表”，允许下一道工序的施工作业；如果验收不满足规范或设计要求，应下整改通知单，令施工单位进行整改直至合格。
17、检验批合格质量规定和分项工程质量验收合格规定。
检验批合格质量规定：1主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格；2具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
分项工程质量验收合格规定：1分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；2分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
18、检验批及分项工程、分部工程质量验收和组织。
1检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收；2分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。