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前言
破 窗 理 论 (1)
破 窗 理 论 (2)
破 窗 理 论 (3)
彼得原理(1)
彼得原理(2)
彼得原理(3)
华盛顿合作定律(1)
华盛顿合作定律(2)
华盛顿合作定律(3)
华盛顿合作定律(4)
帕金森定律(1)
帕金森定律(2)
帕金森定律(3)
帕金森定律(4)
250定律(1)
250定律(2)
250定律(3)
250定律(4)
250定律(5)
墨菲定律 (1)
墨菲定律 (2)
墨菲定律 (3)
墨菲定律 (4)
蘑菇定律(1)
蘑菇定律(2)
蘑菇定律(3)
蘑菇定律(4)
蘑菇定律(5)
手表定律 (1)
手表定律 (2)
手表定律 (3)
手表定律 (4)
手表定律 (5)
不值得定律(1)
不值得定律(2)
不值得定律(3)
羊群效应(1)
羊群效应(2)
羊群效应(3)
羊群效应(4)
羊群效应(5)
酒与污水定律(1)
酒与污水定律(2)
酒与污水定律(3)
马蝇效应(1)
马蝇效应(2)
马蝇效应(3)
马蝇效应(4)
马蝇效应(5)
马蝇效应(6)
前言
世界是纷繁复杂的，很多事情我们虽然习以为常，但并不了解其真相，我们需要用一些理论 来揭示事物运行的逻辑规律，推演命运发展的因果关系。我们更需要用一些理论来指导我们 的生活和工作，以使我们的生活更加美好，工作更加顺利。
世界上许多神奇的人生定律、法则、效应，运用这些神奇的理论，我们可以解释人生中 的诸多现象，使我们能洞悉世事；更重要的是，这些理论能指导我们如何去做，如何去改变 我们的命运。不管你是否知道这些定律法则，这些法则和定律都在起着决定性的作用 只是我们很少去关注它们。古今中外，那些伟大的成功者，都深谙这些法则与定律 的奥妙所在。无论我们是谁，无论我们从事什么职业，我们都需要知道这些法则和定律。
为什么很多人感觉自己工作很尽力，却没有达到预期的效果或者收效甚微？这个问题可 以用二八法则来解释：通常我们所做的工作80%都是无用功，只有20%是产生收效的。如何避 免这种情况的发生？二八法则告诉我们，要把主要精力放在20%的工作上，让其产生80%的收 效。此外，我们还可以用奥卡姆剃刀定律来分析和解决这个问题。奥卡姆剃刀定律认为，在 我们做过的事情中，可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而 它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功就由复杂变得简单 了。
为什么很多人情绪低迷，毫无斗志，乃至平庸一生？这个问题可以用马蝇效应来解释和解决 。马蝇效应认为，没有马蝇叮咬，马就会慢慢腾腾，走走停停；如果有马蝇叮咬，马就不敢 怠慢，跑得飞快。也就是说，人是需要一根鞭子的，只有被不停地抽打，才不会松懈，才 会努力拼搏，不断进步。这根鞭子是压力，是挫折和困难，是危机意识。这一解释不仅 适用于个人，同样也适用于企业管理。
为什么同样的两件商品放在一起，一件标价100元，另一件标价1000元，反而1000元的那件 商品畅销？这个问题可以用凡勃伦效应来解释。凡勃伦效应认为，一件商品的价格定得越高 ，就越能受到消费者的注意与青睐。其实，消费者购买这类商品的目的，并不仅仅是为了获 得直接的物质满足和享受，更大程度上是为了获得心理上的满足。凡勃伦效应同时告诉我们 ：不要被事物的外表所蒙蔽，要警惕事物的华而不实，防止花费与收益出现严重偏差。
为什么算命先生有时说得那么准？难道他们真的有未卜先知的能力吗？当然不是。这个问题 可以用巴纳姆效应来解释：人常常迷失在自我当中，很容易受到周围信息的暗示，并把他人 的言行作为自己行动的参照，常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自 己的特点。也就是说，算命先生所说的话一般是共性的，即这些话对谁说都能有一定的准确 性。人在那种特殊的情况下，就会在无形中把被说中的部分扩大了，所以会感觉很准。对此 ，巴纳姆效应告诉我们：要认识你自己，要相信你自己，树立科学的人生观，才不会被一些 骗子所迷惑。
本书中共介绍了破窗理论、彼得原理、手表定律、羊群效应、二八法则、木桶定律、凡勃伦 效应、蝴蝶效应等30个最经典的人生定律、法则、效应。在简单地介绍了每个法则或定律的 来源和基 本理论后，就如何运用其解释人生中的现象并指导我们的工作和生活等进行了重点阐述 ，是一部可以启迪智慧、改变命运的人生枕边书。
这些定律、法则、效应风靡全世界，无论是做人还是做事，都是成功人士所必知的。 只要认真阅读此书，相信你一定会有所收获。你也可以利用这些神奇的法则、定理来驾驭你 的一生，它将助你改变命运。
破 窗 理 论 (1)
概述
破窗理论，也称破窗谬论，源于一个叫黑兹利特的学者在一本小册子中的一个譬喻 (也有人认为这一理论是19世纪法国经济学家巴斯夏作为批评的靶子而总结出来的，见其著 名文章《看得见的与看不见的》)。黑兹利特说，假如小孩打破了窗户，必将导致破窗的主 人更换玻璃，这样就会使安装玻璃和生产玻璃的人开工，从而推动社会就业。
美国心理学家詹巴斗曾进行过一项有趣的试验：把两辆一模一样的汽车分别停放在两个不同 的街区。其中一辆原封不动地停放在帕罗阿尔托的中产阶级社区；而另一辆则摘掉车牌、打 开顶棚，停放在相对杂乱的布朗克斯街区。结果，停放在中产街区的那一辆，过了一个星期 还完好无损；而打开顶棚的那一辆，不到一天就被偷走了。于是，詹巴斗又把完好无损的那 辆汽车敲碎一块玻璃，结果刚过了几小时，这辆汽车就不见了。
以这项试验为基础，美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林提出了破窗理论。他们认为： 如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到 某些暗示性的纵容，去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的 感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。
破窗 的出现，助长了人们的几种心理：
颓丧心理。坏了的东西没人修，公家的东西没人管，很多人对社会的信任度就会随之而降 低。
弃旧心理。既然已破废，既然没人管，那就随它去吧。
从众心理。法是大家的法，律是大家的律。别人能够走，我就可以走；别人能够拿，我就 可以拿。
投机心理。 投机 是人的劣根性之一，尤其是看到有机可乘或者投机者占到 便宜 的时候。
破窗理论更多的是从犯罪的心理去思考问题，任何一项大的破坏和犯罪，都是从 小奸小恶 开始的，小洞不补，大洞吃苦，这已经成为屡验不差的真理。但不管把破窗理论用在什么 领域，角度不同，道理却相似：环境具有强烈的暗示性和诱导性。
从破窗理论中，我们可以得出这样一个道理：任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信 息，这种信息会导致不良现象的无限扩展，同时必须高度警惕那些看起来是偶然的、个别的 、轻微的 过错 ，如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力，就会纵容 更多的人 去打烂更多的窗户玻璃 ，就极有可能演变成 千里之堤，溃于蚁穴 的恶果。 这将对正常的社会秩序形成剧烈的冲击，并导致社会在某种程度上陷入无序状态。
威尔逊和凯林在提出破窗理论的时候，也提出了破解的方法。他们指出了它的必要前提，那 就是 没有及时修复 。也就是说，只有在 破窗 没有得到及时修复的时候，破窗理论才 会应验。
要杜绝破窗效应，关键是我们如何把握环境的这种暗示和诱导的作用。我们平时 要做到 从我做起，从身边做起 ，这不是一个空洞的口号，它决定了我们自身的一言 一行将对环境造成什么样的影响。因此，对于影响深远的 小过错 进行小题大做的处理方 式 是非常必要的。防止 千里之堤，溃于蚁穴 ，是及时修好 第一个被打碎玻璃的窗户 的 明智举措。
纽约引爆点与校园破窗现象
18世纪的纽约以脏乱差闻名，环境恶劣，犯罪猖獗。地铁的情况尤为严重，是罪恶的延 伸地，平均每7个逃票的人中就有一个通缉犯，每20个逃票的人中有一个携带武器者。
威廉·布拉顿被任命为纽约市警察局局长，此人笃信破窗理论。在任职期间，他不 遗余力地推行这一理论，教导他的警员治理犯罪要从影响生活质量的轻度犯罪行为入手。布 拉顿向市民们宣告： 警局将逐步提高对诸如公共场合酗酒、随地小便等轻微犯罪行为的执 法力度，逮捕那些屡次违法乱纪的人，包括向街上掷空瓶子，或者对他人财产进行破坏 如果你在街上小便，你要进监狱。
破 窗 理 论 (2)
他从地铁的车厢开始治理城市中的脏乱环境：车厢干净了；站台跟着也变干净了；站台干净 了，阶梯也随之整洁了，随后街道也干净了，然后旁边的街道也干净了，后来整个社区干净 了，最后整个纽约变了样，变整洁漂亮了。此后，纽约市的犯罪率神奇地急速下降。现在纽 约是全美国治理最出色的都市之一。这件事被称为 纽约引爆点 。
在公共场合发表言论，治理城市中的脏乱环境，向轻微犯罪行为宣战，布拉顿的这些做 法，无不遵循了破窗理论的主要原则。
从 纽约引爆点 事件中，我们可以得出一个道理：要想引导一个好的环境，除了要维护外 ，还必须要及时修好 第一扇被打碎玻璃的窗户 。
在我们周遭的生活中，许许多多的事情都是在环境的暗示和诱导下行事的结果。
在优雅洁净 的场所，我们都会保持安静，不会大声喧哗；相反，如果环境脏乱不堪，那么四处可见的往 往就是打闹、咒骂等不文明的举止。
在公交车站，如果大家都井然有序地排队上车，就不会有人不顾众人的文明举动和 鄙夷眼光而贸然插队。与此相反，如果车辆尚未停稳，着急的人们你推我拥，争先恐后，后 来的人如果想排队上车，恐怕也没有耐心了。
在公共场合，如果每个人都举止优雅、谈吐文明、遵守公德，往往能够营造出文明而富有教 养的氛围；而如果因为个人的粗鲁、野蛮和低俗行为而形成破窗效应，就会给公共场所带来 无序和失去规范的感觉。
因此可见，环境好，不文明的举止就会有所收敛；环境不好，则文明的举动也会受到影响 。这些都是破窗现象的具体表现。
还有一个被称为校园里的破窗现象。在班级中，班主任们经常有这样的体会：
对于违反班规的行为，如果没有进行严肃处理，肯定不会引起学生的重视，从而使类似行 为再次甚至多次重复发生。
对于回家作业不完成者，不进行严肃批评，班级内不做完作业的学生就会慢慢地多起来， 使得很多同学无视老师的再三叮嘱。
教室里有垃圾，如果不及时处理，那么教室肯定会越来越脏。
如果学生下课随意吵闹的习惯没有改变，下课后吵闹、追逐的场面会经常发生，更为可怕 的是，如学生打架、哭鼻子等类似的事情也会越来越多
这些就是破窗理论的表现。
破窗理论在管理中的运用
在管理实践中，管理者必须高度警觉那些看起来是个别的、轻微的，但触犯了公司核心价值 的 小的过错 ，并坚持严格依法管理。 千里之堤，溃于蚁穴 ，如果不及时修好第一扇 被打碎玻璃的窗户，就可能会带来无法弥补的损失。
美国有一家以极少炒员工著称的公司。一天，资深熟手车工杰瑞为了赶在中午休息之前完成 三分之二的零件，在切割台上工作了一会儿之后，就把切割刀前的防护挡板卸下放在一旁， 没有防护挡板收取加工零件会更方便更快捷一点。大约过了一个多小时，杰瑞的举动被无意 间走进车间巡视的主管逮了个正着。主管雷霆大发，除了目视着杰瑞立即将防护板装上之外 ，又站在那里控制不住地大声训斥了半天，并声称要作废杰瑞一整天的工作量。
事到此时，杰瑞以为结束了，没想到，第二天一上班，有人通知杰瑞去见总裁。在那间杰瑞 受过好多次鼓励和表彰的总裁室里，杰瑞听到了要将他辞退的处罚通知。总裁说： 身为老 员工，你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。你今天少完成几个零件，少实现了 多少 利润，可以换个时间把它们补回来，可你一旦发生事故失去健康乃至生命，那是 公司永远都补偿不起的
离开公司那天，杰瑞流泪了。
工作了几年时间，杰瑞有过风光也有过不尽如人意的地 方，但公司从没有人对他说 不行 。可这一次不同，杰瑞知道，他这次碰到的是公司灵魂 的东西。
破 窗 理 论 (3)
破窗理论在社会管理和企业管理中都有着重要的借鉴意义，它给我们的启示是：必须及时修 好 第一块被打碎的窗户玻璃 。中国有句成语叫 防微杜渐 ，说的正是这个道理。
在日本，有一种叫 红牌作战 的质量管理活动，其主旨也和破窗理论相通。比如，日本的 企业将有油污、不清洁的设备贴上具有警示意义的红牌，将藏污纳垢的办公室和车间死角也 贴上红牌，以促其迅速改观，从而使工作场所清洁整齐，营造出一个舒爽有序的工作氛围。 在这样一种积极暗示下，久而久之，人人都遵守规则，认真工作。实践证明，这种工作现场 的整洁对于保障企业的产品质量起到了重要的作用。
让我们再来看一个反向运用破窗理论的一个案例。
在日本有一家生产水龙头和标准件的公司，生产的新产品品质不错但销路总是不好。与此同 时，发生偷盗案件却很多，员工们常把水龙头包在衣服里拿回家去用，处理了一些人仍然不 管用。后来，该公司经过调查研究，决定采用反向破窗理论。
与大家预料不同的是，公司不但不再处理偷拿东西的员工，反而在新产品出来后主动鼓励大 家拿回家去使用。结果没过多久，公司产品销量开始飙升，甚至加班加点生产还供不应求 。原来，员工不但把拿回家的东西自己使用，还赠送亲友，使得产品迅速在群众中产生 了良好的影响，谁都说这个公司的产品品质不错。
公司主动打破一扇窗户，带来了正面的效果。这是反向运用了破窗理论的原理。
及时矫正和补救正在发生的问题
破窗理论告诉我们，要及时矫正和补救正在发生的问题。及时修补被打碎的 窗户 ，才能 遏制问题的蔓延。
有一个家喻户晓的 亡羊补牢 的故事，道理与之类似。
从前有一个牧民，养了几十只羊，白天放牧，晚上赶进一个用柴草和木桩等物围起来的 羊圈内。
一天早晨，这个牧民去放羊，发现羊少了一只。原来羊圈破了个窟窿，夜间有狼从窟窿 里钻了进来，把一只羊叼走了。
邻居劝告他说： 赶快把羊圈修一修，堵上那个窟窿吧。
他说： 羊已经丢了，还去修羊圈干什么呢？ 没有接受邻居的好心劝告。
第二天早上，他去放羊，发现又少了一只羊。原来狼又从窟窿里钻进羊圈，叼走了一只 羊。
这位牧民很后悔没有接受邻居的劝告，及时采取补救措施。于是，他赶紧堵上那 个窟窿，又从整体进行加固，把羊圈修得牢牢实实的。
从此，这个牧民的羊再也没有被野狼叼走过。
亡羊补牢的故事告诉我们：一个人有了错，如果不及时改，以后还会出错；反之，如果 及时改，认真改，那就不算晚。
战国时的楚襄王把大臣庄辛的好心奉劝当做不满，庄辛只好到赵国避难。当楚地大失之时， 襄王又想起了庄辛的劝告，派人接回了庄辛，庄辛说： 俗话说 看见兔子再提防猎狗，并 不算晚，羊走失了再修补羊圈，也不算迟 。楚国现在虽然遭到较大打击，但只要 发奋努力，是可以重整旗鼓的。 在庄辛的鼓励下，楚襄王发奋图强，收复了不少失地。
犯了错误，遭到挫折，这是常见的现象。只要能认真吸取教训，及时采取补救措施，就 可以避免继续犯错误，遭受更大的损失。因此，在生活和工作中，我们一定要及时矫正和补 救正在发生的问题，以遏制问题的蔓延，避免造成无法挽回的恶果。这就是破窗理论给我们 的启示。
彼得原理(1)
管理学家劳伦斯·彼得从大量失败案例中总结出一条原理： 在一个等级制度中，每个雇员 都倾向于晋升到不能胜任的地位。 这就是著名的彼得原理，是关于层级组织最精辟的论述 之一。
概述
彼得原理是美国管理学家劳伦斯·彼得，在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的