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第1节：推荐序
第2节：前言(1)
第3节：前言(2)
第4节：与持久成功人士对话(1)
第5节：与持久成功人士对话(2)
第6节：我们如何找到这样的人
第7节：避免"学徒"陷阱(1)
第8节：避免"学徒"陷阱(2)
第9节：我们的研究方式(1)
第10节：我们的研究方式(2)
第11节：我们的研究方式(3)
第12节：为何踏上此旅
第13节：从杰出到永恒--重新诠释成功(1)
第14节：从杰出到永恒--重新诠释成功(2)
第15节：从杰出到永恒--重新诠释成功(3)
第16节：从杰出到永恒--重新诠释成功(4)
第17节：从杰出到永恒--重新诠释成功(5)
第18节：从杰出到永恒--重新诠释成功(6)
第19节：持久成功的关键：追求人生的意义(1)
第20节：持久成功的关键：追求人生的意义(2)
第21节：持久成功的关键：追求人生的意义(3)
第22节：信任并善用你的弱点(1)
第23节：信任并善用你的弱点(2)
第24节：信任并善用你的弱点(3)
第25节：信任并善用你的弱点(4)
第26节：信任并善用你的弱点(5)
第1节：推荐序
推荐序
有意义的事俯拾皆是，从垃圾回收到总统竞选；
有思想的人不计其数，从北京的"的哥"到指手划脚的"大师"；
有行动的人芸芸攘攘，从起早贪黑的商贩到声嘶力竭的歌女。
然而，他们中真正意义上的恒久成功者却着实寥若晨星。
义在事先，至情达性，谋定而后发，执著而探微，欲动则效死。这五个短语可以概括为本书的核心要义。若造就恒久的成功，《常盛不衰》提出了决定性的三原色，即意义、思想和行动。三者不仅缺一不可，而且必须同时交汇到一起才能形成取之不尽的原动力。正是三原色的交汇点，才令一个人的成功光彩夺目，久盛不衰。归结起来，我们的先哲更加鞭辟入里："人无志，非人也。但君子用心，所欲准行，自当量其善者，必拟议而后动。若志之所之，则口与心誓，守死无二，耻躬不逮，期于必济。"（嵇康《家诫》）
鹰立如睡，虎行似病。针对那些名噪一时、自鸣得意的人物，《常盛不衰》首先再三强调了恒久的成功与昙花一现的成功之间存在的霄壤之别，继而又向传统上定义的成功发出了诘难，指出成功并不体现在个人的财富、名誉和权力上。但是，它也没有采取抽象而主观的价值取向，即认为成功在于个人内心的感受，而是从客观上将其定义为不同凡响的人生价值和恒久的影响力。与此同时，作者们提出了一个似非而是的结果主义的主张，即抛却外界的认可，忠于本心的至爱，而非取悦他人，坚持直情径行，执著于塞让迪普式的福缘之旅。对于与世偃仰的芸芸众生，这是何等震聋发聩的常理啊！然则，非知之艰，行之维艰。看世间，为了一个更高的职称，多少人不惜委曲求全，疲于应付这般廉价的考试，争取那样泛滥的证书；为了一份更优厚的报酬，多少人不惜将自己心爱的专业弃若敝屣；为了得到半格的晋升，多少人不惜对自己的同事好友论黄数黑；为了上市圈钱，多少公司领导不惜虚词诡说，火中取栗……凡此种种，他们中有些人可能一时洋洋自得，而最终无异于蒸沙成饭，落得"动而见尤，欲益反损"。相形于本书所倡导的恒久成功，岂不等于"欲望凤来百兽舞，何异北辕将适楚"乎？
这本书最为感人至深的闪光之处在于，它既不是过屠门而大嚼式的夸夸其谈，也不是智圆行方般的主文谲谏，而是采用了实证主义的手法将一个个鲜活而且有据可考的例证合盘托出，与那些市井流行的劝人方般的励志作品截然不同。末尾"发现的快乐"一篇全面介绍了本书背后的支持性研究，对经年累月的实地调研和访谈的结果进行了富有见地的分析和归纳。在我看来，这是本书最为难能可贵的。而且，它也彻底摆脱了老生常谈的伟人传记模式。一方面，它所挑选的访谈对象不限于那些名声显赫的政要、企业家、诺贝尔奖得主，其中也囊括了大量的小学教师、教练、推销员等名不见经传的小人物。但是，他们都符合作者们心目中的恒久成功的标准。而另一方面，实际的人物访谈看似信马由缰，但总能服务于一个明晰的主题。言既至此，作者们洋溢的工作热情和严谨的治学态度可谓"昭昭乎若日月而行也"。
第2节：前言(1)
前言
从《基业长青》到《成功长青》
曼德拉效应
世界经济论坛正在紧锣密鼓地进行，当我们坐下来等待一天中的最后一场会议时，时间已接近午夜了。场外淅沥的寒雨悄然间转变成了一场暴风雪，而场内的暖气却特别充足，似乎要将与会者置身于正午时分的撒哈拉沙漠之中。当纳尔逊·曼德拉（Nelson Mandela）的身影在会场的一角突然出现时，马克·汤普森（Mark Thompson）正坐在椅子上打瞌睡。曼德拉向他伸出汗涔涔的手并露出一丝带着倦意的微笑，然后摊开身子，懒洋洋地摊坐在皮沙发上，与汤普森肩并肩，这时汤普森激动得浑身颤抖起来。
在执掌政权之前，曼德拉是一名活跃的律师，在死亡集中营里度过了漫长的岁月。但是，他矢志不渝，下定决心要彻底终结南非的种族隔离政策。南非一直饱受暴力和社会动荡之苦，整个国家笼罩在暗无天日的阴霾之中。曼德拉起初一直坚持非暴力的立场，但当和平的道路渺茫无望时，他最终还是拿起了武器。1964年，他被判处终身监禁，罪名是蓄意颠覆国家。
第3节：前言(2)
他长期被囚禁在开普敦外海的罗宾岛上，南非当局把反叛分子流放到那里，意在消磨其反抗的意志。在那段艰难的漫长岁月里，政府当局一边对其施以苦役，一边反复威逼利诱，企图让他放弃自己的信仰以早日获得自由，却都被他断然拒绝了。
直到1990年，71岁的曼德拉在度过了27年的铁窗生涯后终于获释。他有十足的理由在南非采取最凶狠的手段发起反扑，然而他却采取了克制的态度，坚持以非暴力的方式加速推动其国家的和平变革。
他是怎样克服内心的仇恨，转而寻求调和而不是报复，从而领导一场非暴力的革命呢？此刻，他端坐在沙发上，精疲力尽，眉宇之间却依然光芒四射；他孜孜不倦地工作，力求早日抚平祖国的创伤。曼德拉的追随者们有些已经意志消沉，有些已经渺无踪迹，但是他没有因此感到丝毫气馁，依然义无反顾地坚持自己独特的征程，凛然面对社会与政治的层层重压，一生无怨无悔。在他可以告老还乡的时候，这位诺贝尔奖得主及前任南非总统又将更多的新人聚集到他的伟大事业中，因为这是他毕生孜孜以求的伟业，而不是一曝十寒的奇思异想，那种执著从未因数十载的牢狱煎熬而有丝毫衰减。
本书的三位作者都对"哪些因素能够让一个人或组织取得持久成功"这一命题饶有兴趣。长期以来，我们一直不约而同地追寻同一个问题的答案：是什么激发了一个人不懈的追求，使之做出了像曼德拉那样的抉择--无视任何艰难险阻，百折不回--为找寻人生的意义锲而不舍呢？他们都不是为了一时一刻，也不是为了自己，而是为了创造永恒的丰功伟业。尽管历史将曼德拉的行为奉为高尚的义举，但在追求和平与自由的漫漫长路上，他一开始并不是一位圣贤，并非完美无瑕，正因为如此，他的奋斗历程才给我们带来了更大的启迪和鼓舞。这就是曼德拉效应：你之所以创造了旷世奇功，不是因为你尽善尽美或异常幸运，而是因为你有勇气去做自认为重要的事情。
第4节：与持久成功人士对话(1)
从《基业长青》到《成功长青》
曼德拉是一个勇于创造永恒人生的榜样，他获得的不仅是成功，更是永不泯灭的丰功伟业，因为它意义非凡。吉姆·柯林斯(Jim Collins)和杰里·波拉斯(Jerry Porras)在商业经典图书《基业长青》(Built to Last)的导论中写道："有相当一部分人在探究诸如自我认同和自我革新等基本问题时发现，个人和家庭生活中的某些理念能够提供有益的启发。我是谁？我代表什么？我的目标是什么？我如何在这个溟朦的世界里保持遗世独立的感觉？我如何把意义融入我的生活和工作中？我如何保持与时俱进、有所作为并激情四溢？"
长盛不衰的社会需要构建长盛不衰的组织，而构建伟大的组织和社会则离不开善于创造丰功伟业的人。如果你和我们一样，也认同这个说法，那就去和那些生平不凡、影响深远的人士攀谈一下，你自然会受益良多。诚如贫民区教育家玛娃·柯林斯（Marva Collins，与吉姆·柯林斯没有亲缘关系）所言，当你创造了绚丽的人生，也就是一个你认为有价值的人生时，这个世界会因没有你而变得暗淡无光。
既然如此，就让我们携起手来，共同开始《成功长青》之旅吧！
与持久成功人士对话
本书是根据对世界上二百多位成功人士的访谈汇编而成的，这些人在各自的领域、行业或社区里取得的成就有大有小，但他们都相信自己的一生没有虚度。在这些对话中，我们再次发现了一个在关于组织绩效和领导力的图书中初步得到重视、但尚未得到充分发展的理论：长期的成功与是否找到了最佳的创意、组织结构或商业模式没有多大关系，相比之下，更重要的是发现什么对我们来说是最有意义的。回归自我，倾听内心理性与感性的声音，能让我们获得持久成功的动能。我们意识到，本书的写作过程实际上是一个追寻远见卓识的旅程，我们力图揭示那些对这个世界有着深远影响的杰出人士所遵循的原则和方法。
第5节：与持久成功人士对话(2)
这些人不只限于企业家、革命家或积极意义上的离经叛道者，其中有很多人甚至到今天也不愿把自己看成是领袖或者楷模。他们中的大部分人在开始时都没有去追求本民族文化里传统意义上的成功，一些人也许永远不会富有，另外一部分人如今已财运亨通，甚至富可敌国，但是没有人是为了财富而追求成功的。他们出身各异，有些世出寒门，而有些生就属于豪门贵胄。
他们的个性千奇百怪：一些人天生口若悬河，另一些人则始终沉默寡言，很少发表言论，除非面对某些至关重要的问题。天生具备所谓魅力的人为数不多，很多人在事业如日中天的时候依然保持着内敛而含蓄的姿态。在生命中的某些时刻，他们无一例外地发现内心深处时常陷入矛盾与冲突之中，想要从长远的角度改变行事的方式，这需要很大的勇气和决心，且不管社会对自己做出怎样的评价。
我们一直冥思苦想，试图为这些成功人士找到一种恰如其分的称谓。像"高瞻远瞩的领袖"这样的"标签"听起来有些高高在上，反而会形成一种隔膜，让我们这些普通人感到望尘莫及，从而放弃从内心发掘更大潜能的努力。最终，我们选定了"持久成功人士"（Enduringly Successful People）和"缔造者"（Builder）这两个短语，后者借鉴了《基业长青》一书中"钟表缔造者"（clock?builder）的概念。在《基业长青》中，柯林斯和波拉斯采用了比喻的手法，阐明了即刻报时的能力与缔造一座钟表的能力之间的区别，钟表即使在缔造者百年之后仍能恒久地报时。他们发现，那些创造了持久成功的领导者都属于"钟表的缔造者"之列，他们的组织能够经得起时间的考验，不会随着个人生命的终结而消亡，最终会胜过那些只能起到"报时员"作用的管理者所经营的机构，因为那些管理者们只会用传统的方式追求昙花一现的成功。
缔造者在起步阶段或许险象环生，但最终他们会因独有的创造力而立足于世。在生命中的某些时刻，缔造者会感到内心有股难以抑制的冲动，触发他们立志在有生之年成就一番更辉煌更灿烂的事业，并使之在自己百年之后依然放射出熠熠的光芒。缔造者往往只把自己看成是新生事物的创造者，他们努力实现心中的理想，至于是否完全依靠自己亲力亲为则无关紧要，所以他们招募人员组建必要的团队，建立相应的组织，为远大的目标聚合强大的力量。
第6节：我们如何找到这样的人
我们认识到，大多数杰出的人、团队以及组织的独特之处在于：平凡的人做出了一些对于他们来说十分重要而不平凡的事情。言外之意，你也拥有取得非凡成就的素质，你有条件去创造一个对自己充满意义的人生，把你的个人生活和职业生涯有机地结合起来，去成就一个永恒的奇迹。当你决定致力于某项事业时，你的潜力就会释放出来，就能造就一个令后人世代景仰的组织和传奇。
我们如何找到这样的人
我们采访了一些相对不知名的职业经理、企业家、教师、奥林匹克冠军、诺贝尔奖得主、普利策奖得主、格莱梅奖得主、皮博迪奖得主、奥斯卡金像奖得主以及形形色色的公司总裁，其中许多人是我们在从事全球咨询业务过程中结识的。为了补充一些访谈对象，我们查阅了各种知名的排行榜：从《时代杂志》的"最具影响力的人物榜"到奥普拉·温芙里（Oprah Winfrey）设立的"今生不虚度奖"，以及那些主流商业出版物历年评出的规模最大、发展最快或最受尊敬的企业的排行榜，特别是《福布斯》和《财富》杂志的排行榜，我们同时也参考了非营利机构所推出的风云人物名单。
针对形形色色的候选人，我们设定的入围条件是一个严格的时间门槛--最短为20年。我们特意剔除了那些尽管事业有成但持续时间不满20年的人。因此，我们筛去了那些一时间光芒耀眼的明星，也没有纳入那些行踪缥缈的魅力型领袖，结果将名单范围缩减到1 000人以内，这些人都是缔造了持久成功的典范。
我们再对这一人群根据兴趣、行业及性别等多项指标进行筛选，并邀请了几百名人员参与到我们的访谈中，最终在1996-2006年期间完成了两百多次采访。不足为奇的是，这个群体中的大部分人都已过不惑之年，年龄最长的95岁。
第7节：避免"学徒"陷阱(1)
避免"学徒"陷阱
在电视媒体称霸的时代，一个一文不名的小卒在几个星期或几个月的时间里就摇身变为一名超级明星，而转瞬之间又销声匿迹，即使张贴寻人启事也难寻其踪迹，此类现象在现代人眼中已司空见惯了。我们关注的是那些有长期成就的人，那些年复一年地产生影响的人，而不是那些曾经由于"学徒"（Apprentice）或"幸存者"（Survivor）节目而在某周刊杂志上名噪一时的名人。
依据注重长期效果的指导思想，我们挑选的人物都能够产生深远的影响力，既有当红的名流，又有功成引退的老古董，但都是值得我们采访的人物，因为他们长期以来在各自的领域里取得了卓越的成就。吉米·卡特（Jimmy Carter）在1980年的美国大选中惨遭失败，但是他很快就找到了一个更有意义的角色，并在20多年后获得了诺贝尔和平奖。这是一个全新的事业，与他先前的总统生涯几乎毫无关系。尽管他由于固执己见以及在其新书中传递的反原教旨主义的价值观而再度受到抨击，他依然坚持周游世界，锲而不舍地宣扬他的价值理念。
对于本书中挑选的一些人物，你可能会认为与这里讨论的持久成功不甚匹配。无论你对他们喜欢与否，我们所采访的这些人都难逃社会中某部分人群对他们的挑剔与批评，因为从严格意义上讲，他们的自我追求对社会产生了深远的影响。的确，一个人或一个组织一旦被奉为楷模，就会陷入一种不正常的规律中，要么更容易失足落马，要么会变成争论的热点。在此要明确一点：我们所采访的人物并不是给你作为如法炮制的榜样，何去何从完全取决于你个人的判断。我们介绍他们的目的，只是为了激发你自己，并与你认为重要的人探讨成功的定义。在如此之多的访谈后，如果说有什么东西变得豁然明朗起来，那就是人们有许多种不同的、甚至相互矛盾且极端的方式来评价持久成功，你将在本书的第1章中得到更加明确的认识。
许多获得持久成功的人士信奉一些我们难以认同的教条，其中一些甚至让我们反感。我们希望你叫不上他们的名字，我们把那些长期以来有影响的暴力罪犯及恐怖分子统统排除在外了，因为没有任何人能够或应该依靠犯罪手段来建立持久的影响力。
成功的人都曾经犯过错误，但他们能从失败中汲取教训
常常令大多数人惊诧的是，缔造者们都经历过惨痛的失败、损失及失望。在我们出版这本书的过程中，有些人正在困境中艰难前行。在所进行的数百次访谈中，我们还从未遇到一个没有遭遇过尴尬或失败经历的人，包括我们自己。缔造者们在大多数挑战面前总是且行且辍，有时退一步进两步，有时则退两步进一步。但是，他们从挫折中汲取有用的教训和知识，表现出了超常的适应力，有能力在逆境中进行自我修复。
第8节：避免"学徒"陷阱(2)
他们不仅具有积极的心态，而且还能够应对复杂的环境，一路勇往直前，不论当时的感受如何，也不论遭遇挫折是源于自己愚蠢的错误还是时运不济。缔造者们一般都不