总目录
蚂蚁金服：从支付宝到新金融生态圈
智慧银行——未来银行服务新模式
金融科技（FinTech）发展的国际经验和中国政策取向
政治化的困境：美国保守主义智库的兴起
征信大数据理论与实践
开发性金融创世记
中国金融开放的下半场
中国式产能过剩：风险·症结·治理
数字货币：金融科技与货币重构
“一带一路”金融大战略
大国对话2：中美经济学家纵论经济与金融走势
农村集体产权权利分割问题研究
危机后我国金融衍生产品发展路径选择
金融支持农村一二三产业融合发展问题研究
中国农业保险发展改革理论与实践研究
中国金融改革报告2015——中国经济发展与改革中的利率市场化
金砖国家金融合作研究
互联网金融生态
科技金融创新：新结构与新动力
全球化向何处去——重建中的世界贸易投资规则与格局
新常态下的中国保险资金运用研究
新货币政策框架下的利率传导机制
2020年上海国际金融中心发展战略研究
中国金融改革报告2016——人民币国际化的成本收益分析
京津冀区域协同发展研究
蚂蚁金服
从支付宝到新金融生态圈
廉薇　边慧　苏向辉　曹鹏程　编著
2017-06-19
编辑推荐
一千个人的心中有一千个蚂蚁金服。创新、贪婪，颠覆、谦卑，霸道、弱势，谨慎、激进……我们经常听到人们用这样一些含义完全相反的词汇来描述他们对蚂蚁金服的印象，这也许是因为蚂蚁金服本身是一家动态、多面的公司，其业务模式也尚未发展成熟。未来这家公司会变成什么样子，尚存很大的不确定性，但了解这样一家从无到有并且已经成为我们日常生活一部分的企业，显然是意义深远的。
作者简介
廉薇，中国金融四十人论坛（CF40）编辑部主任。北京大学文学、经济学学士，中国人民大学经济学硕士。负责统筹CF40内部研讨与课题等内部成果的报送和发表，以及要报、内刊、书籍、网站、新媒体等产品，长期关注经济金融领域的前沿、热点问题。
边慧，CF40新媒体主管。华南理工大学文学学士、北京大学管理学硕士。拥有六年媒体记者经验，发表深度调查及特稿数百篇。
苏向辉，北方新金融研究院编辑。南开大学国际经济贸易系学士、硕士。专注于产业、经济贸易、金融领域研究，曾参与起草我国机电产品十一五、十二五规划，为国家部委提交多篇咨询报告。
曹鹏程，CF40编辑。北京大学历史学、经济学学士。曾供职于地方政府、咨询机构及智库多年，长期关注我国宏观经济发展、金融改革进程。
内容简介
打开支付宝，我们不但可以用手机即时付款，给好友转账，购买水、电、天然气，还可以办理出国购物退税；因为余额宝，我们可以开始打理手中的零用钱，随时随地进行理财；因为芝麻信用，我们感受到信用为我们带来的信任、尊严与方便——免押金租车、租房、骑行。从支付宝到蚂蚁金服，可以毫不夸张地说，一家企业改变了我们的生活。
本书作者团队通过深度访谈、观察与研究，完整地记录了蚂蚁金服从2003年10月到2017年4月期间的发展历程，再现了蚂蚁金服所经历的几乎每一个重大的突破和挫折。详细地描述了蚂蚁金服在支付、小微信贷、财富管理、消费金融、保险、信用等领域的业务发展历程，剖析其战略方向、发展布局、投融资逻辑与未来前景。蚂蚁金服以技术作为自身的“护城河”，面向金融机构开放数据、技术、服务，并在此之上构建了一个完整的新金融生态圈，通过打造基于互联网、大数据与云计算的征信与风控体系，深刻重塑了传统金融业务，并为普惠金融这一世界性难题提供了“新解”。
蚂蚁金服发展历程
蚂蚁金服的底层架构与上层业务
蚂蚁金服股东明细
（截至2017年6月）
注：根据公开信息整理。
蚂蚁金服投资明细
（2017年6月）
蚂蚁金服高管
（2017年6月）
蚂蚁金服是一部活的金融发展史（序言）
北京大学数字金融研究中心主任　黄益平
《蚂蚁金服：从支付宝到新金融生态圈》是北京大学数字金融研究中心组织撰写的第一本关于数字金融企业的书。我们选择蚂蚁金服作为数字金融企业书系的第一个选题，因为它改变了我们的生活。国人可能已经对所使用的数字金融服务习以为常，见怪不怪了。但每当我向外国朋友介绍可以在手机上完成的交易的种类，往往都会获得令人愉悦的惊呼。我们几乎每天都在用智能手机发红包、付电费、买机票、订外卖、投资理财产品和申请贷款，甚至有一天在当代商城附近我向一位行乞的人表示身上没有带现金时，对方拿出手机说可以扫他的二维码。蚂蚁金服并非数字金融的原始发明者，但今天它已经是全世界最大的数字金融公司。可以毫不夸张地说，没有蚂蚁金服，数字金融行业肯定不会是今天这个样子。
如果向身边的朋友随机做一个调查，我们会发现一千个人的心目中有一千个不同的蚂蚁金服。颠覆、谦卑、霸道、弱势、贪婪、谨慎、激进、创新……我们经常听到人们用这样一些含义完全相反的词汇来描述他们对蚂蚁金服的印象，这也许是因为蚂蚁金服本身是一家动态、具有多面性的公司，其业务模式也尚未发展成熟。未来这个公司会变成什么样子，尚存很大的不确定性。但了解这样一家从无到有并且已经成为我们日常生活一部分的企业，显然是有意义的。现在市面上已经流传一些关于蚂蚁金服的文章和书籍，帮助我们认识这家充满活力、引领潮流的公司。但客观地说，我们也发现有些文字所记录的可能是作者脑海中想象中的逻辑，不一定是蚂蚁金服真实的故事。
我们给本书的定位是专业畅销书，一要好看、二要准确。可读性是任何好书的必要条件，唯有如此，思想才能得到更好的传播，不然学术研究可能会退化成专家们自娱自乐的游戏。翻看《蚂蚁金服：从支付宝到新金融生态圈》，确实有不少令人忍俊不禁的情节。支付宝第一笔交易完成的过程就写得相当精彩，先是淘宝财务妹子狂奔到担保交易小组的办公室通报第一笔业务过来了。没过两分钟，财务妹子又狂奔回来说，买家不想买了，要退款。最后在这个财务妹子动之以情、晓之以理的劝说下，担保交易的第一笔业务才没有流产。字里行间，我们能够充分地感受到现场富有戏剧性的情绪波动。
当然，本书并非文学作品，写作组最核心的任务还是要以独立的立场忠实地记录蚂蚁金服十几年的发展过程，把那些影响蚂蚁金服发展的重要事件尤其是在那几个关键转折点的考虑、选择和反复，客观、清楚地展示给读者，不能戏说。为此，写作组约谈了许多蚂蚁金服的现任和前任高管以及其它方面的专家，反复地求证一些具体的过程和细节。当然，这本书所讲述的故事是否更接近现实，这个问题只能由亲身经历过那些故事的人来回答。书中也记述了一些比较敏感的事件，比如支付宝控制权的转移和圈子引发的不良行为。不过写作组只是尽量客观地记录这些事件，价值判断则留给读者自己来做。
《蚂蚁金服：从支付宝到新金融生态圈》是一部金融发展史。它完整地记录了蚂蚁金服从2003年10月到2017年4月期间的发展历程，再现了蚂蚁金服所经历的几乎每一个重大的突破和挫折，包括支付宝创立、余额宝上线、金融云正式推出、芝麻信用建立、网商银行开业和无现金联盟成立。更重要的是，读蚂蚁金服的历史，也会给人一种重温金融发展史的感觉，因为蚂蚁金服的发展历程同样经历了从无到有、从小到大和从简单到复杂的过程。
金融史书通常将金融业的起源追溯到公元前2000年巴比伦寺庙和公元前6世纪希腊寺庙的货币保管和放款业务。而根据耶鲁大学席勒教授的讲述，现代银行起源于金匠业。客户将他们富余的黄金存在金匠铺，获得一定的回报。而有需求的客户向金匠铺暂时借用黄金，同时支付一定的费用。金匠铺在这中间提供信用中介并赚取利差，这就是现代银行的前身。但这个过程发生在公元前，今天我们只有到金融教科书中去领会最初金融产生的逻辑。
蚂蚁金服为我们提供了一个在现实生活中重温金融产生、发展过程的机会。阿里巴巴为什么会做支付宝？它的故事其实与巴比伦寺庙的故事是一脉相承的，金融交易最初都是由实体经济的需求所催生的。阿里巴巴做网购平台，需要解决支付问题，但支付问题的前提是信任。无论看技术还是看意愿，当时的商业银行都无法令人满意地解决淘宝的问题，因为交易数量巨大但单笔金额很小，通过人工来完成这样的支付交易，必定是成本高、收益低的买卖。阿里巴巴提供担保、建立支付宝个人账户，并利用数字技术提高交易的时效性和准确性，同时降低成本，正是顺应实体经济的需求做出来的。
蚂蚁金服的故事很复杂也很动态，要准确地理解它所走过的每一步其实并不容易。但套用微观经济学的框架，每一家企业都是在给定的约束条件下追求目标函数的最大化，蚂蚁金服也不例外。我们经常听到阿里巴巴和蚂蚁金服的高管声称要发展普惠金融、为穷人服务、让世界不再有难做的生意。我丝毫不怀疑他们的真诚和情怀，但归根到底蚂蚁金服的经营目标与其它大多数企业是一样的，就是追求收益的最大化。没有这一条，蚂蚁金服也就无从立足。为穷人提供金融服务、扩大市场份额等等，都是为了追求上述目标而采取的经营策略。准确地说，它们是手段不是目标。
蚂蚁金服追求收益的经营活动也受到一系列条件的约束，特别是金融环境、数字技术和监管政策的约束。可以说，这三个约束条件的动态演变决定了蚂蚁金服的生存空间和发展轨迹。
第一，中国的金融体系庞大但金融服务供给不足，存在一个巨大的空白地带。今天的金融机构和金融资产都已经是种类繁多、数量巨大，但这个金融体系的服务对象有很大的局限性，主要就是大型企业、国有企业和高净值人群。应该说，金融机构通常只愿意服务最上层的20%的客户，这是一个世界性的现象，但在中国由于存在比如产权歧视、利率管制和僵化的不良考核等因素，对中小企业和低收入群体的金融服务不足的问题尤其突出。比如，我们之前在浙江的调查发现，只有20%的小微企业曾经获得过银行信贷。再比如，央行的征信系统包含8.8亿个人的信息，其中只有3.8亿人有过信贷记录。
这个金融环境催生了活跃的民间金融，也为蚂蚁金服和数字金融的成长提供了肥沃的土壤，阿里小贷就是这样一个故事。当年阿里发现淘宝平台上的很多网商有融资需求，就主动寻找商业银行合作提供贷款。但是因为大多数网商不能满足商业银行融资的资质要求，在阿里推介的100家网商中往往只有2、3家能够获得贷款，对于满足网商的融资需求杯水车薪。因此，阿里决定另起炉灶，通过分析网商的交易活动和现金流等数据来判断它们的信用状况。毫无疑问，阿里小贷的诞生其实就是为了满足实体经济的需求。但这种需求的出现，在很大程度上跟传统金融机构对小微企业和低收入人群金融服务不足的问题紧密相关。
余额宝是另一个故事。我国金融体系还有一个问题是老百姓缺乏投资渠道，高净值客户可以享受专业的投资理财服务，但数以十亿的老百姓除了把钱存在银行和买房地产之外，别无选择。小额资金的出路就更少。余额宝的诞生让老百姓不但有机会享受货币基金较高的投资回报，同时也不影响可以随时满足支付的需求。余额宝在2013年6月上线之后高速成长，迅速将合作的天弘基金从一个默默无闻的小基金一跃成为国内市场的龙头老大。这个快速发展也跟当时独特的金融环境即钱荒有关系，货币市场的隔夜利率一度上升到10%以上。几年以后，其吸引力有所下降，蚂蚁金服随即推出了拥有更为广泛的投资产品的蚂蚁聚宝（现更名为蚂蚁财富）。
第二，数字技术快速发展，为蚂蚁金服的金融梦想提供了技术支撑。为什么传统金融机构不愿意为底层的80%的客户提供服务？因为这些客户往往风险大、没有硬信息，同时还缺乏抵押资产，为这些客户提供金融服务不仅获客成本高，而且信用评估很难做。数字技术的核心一是智能手机、二是大数据分析，智能手机可以将大量的潜在客户黏在终端上，不需要再通过设立实体分行去拉客户，降低获客成本。大数据分析则无需见面便可评估客户的信用状况，而且通过发挥互联网平台的长尾效应，将金融服务的边际成本压到几乎为零。因此说，数字技术最大的优势就在于支持普惠金融的发展。没有高度发达的数字技术，数字金融不可能达到今天的发展水平，蚂蚁金服也无法达到今天的规模。
技术的作用，在支付宝的发展历程中一目了然。支付宝在2003年上线，用了大概5年的时间让用户突破了1亿人。2009年推出第一版无线客户端，支付宝才发展成为几乎人手一份的支付工具。2016年，支付宝的注册用户超过了8亿人，实名用户4.5亿人。计算技术的进步同样至关重要，据蚂蚁金服的数据，每一笔支付交易的成本已经被压到2分钱以下。在2010年，支付宝可以支持每秒钟最多几百笔的交易，今天这个数字已经达到了十二万笔，而且还在快速上升。日本超市的老板娘欢迎中国客户用支付宝或者微信支付，因为其费用只要0.1%，而银联支付的费用却高达3%。
蚂蚁小贷和网商银行实现贷款的“310模式”，即3分钟申请、1秒钟到账、0人工干预，其前提是已经对潜在的客户进行了信用评估。刚开始的时候，阿里小贷只是利用淘宝和天猫平台上的网商和个体用户的信息做分析。大数据分析帮助解决了传统金融机构信用评估的困难，一是缺乏分析小微企业和低收入群体信用风险的有效方法，二是人工的尽职调查成本很高。迄今为止，阿里小贷已经为5百多万客户提供贷款，平均额度在3万元以下、平均周期为7个月。网商银行立志服务1千万家小微企业，也只能依仗大数据分析才有可能实现，目前正在试图说服一些地方政府利用工商注册、税收、工资、电费等方面的数据建立企业公共信息平台。蚂蚁金服还在2015年成立芝麻信用公司建立个人信用系统。
第三，我国的监管政策既给数字金融创新提供了空间，也带来了一些风险。数字金融行业刚刚开始快速发展的时候，一些专家明言马云的金融成就无法复制，因为其实质仅仅是监管套利。言下之意是一旦中国的监管政策收紧，轰轰烈烈的数字金融行业很可能会灰飞烟灭。现在看来这个判断比较离谱，但我国数字金融的发展，确实得益于监管部门相对宽松的政策环境。如果监管部门从一开始就不允许互联网公司涉足金融业务，就不会有蚂蚁金服。个体网络借贷平台（P2P)的模式最初是在英国和美国萌芽的，但只有在中国成了一定的气候。国内第一家P2P平台拍拍贷2007年上线，直到2016年年中监管部门才正式宣布暂行管理办法，这个行业经历了将近九年的野蛮生长。
除了网商银行等个别业务，蚂蚁金服的很多业务都是先生孩子再报户口的。比如，支付宝在2003年上线，但直到2011年才正式获得央行颁发的支付牌照。中国监管部门没有一棍子打死数字金融创新，应该是看到了这些创新业务服务实体经济的价值。支付二维码的尝试和合法化所反映的也是同样的监管逻辑，一开始监管部门对二维码支付的安全性是有所担忧的，但在看到实践中的结果以后，最后接受并规范了这种支付形式。2015年1月5日，中国人民银行发布了允许8家机构进行个人征信业务准备工作的通知，蚂蚁金服迅速成了芝麻信用管理有限公司。中国监管部门这种容忍创新的做法和国际上的“监管沙盒计划”的做法有相似之处，就是既关注风险，又允许创新。
监管政策塑造数字金融包括蚂蚁金服的另一个典型例子是网商银行。建立一家自己的银行一直是阿里巴巴和蚂蚁金服的梦想之一，早年甚至和商业银行制定了具体的合作计划，可惜在谁控股的问题上不能达成共识而作罢。蚂蚁金服主导的网商银行也是第一批五家民营银行之一，但筹建与运营的过程却并不顺利。一开始是因为持股比例的限制，让蚂蚁金服感觉投入与回报不对等。成立之后，监管部门又不接受远程开户，这对一家只在网上提供金融服务的银行的制约是显而易见的。开办两年多，网商银行还没有真正的银行客户。如果这些监管政策不改变，未来网商银行也许很难成长为蚂蚁金服的一个重要的业务板块。
蚂蚁金服的故事还远未结束，它在过去的发展过程中解决了一些问题，但还有更多的问题尚未解决，而且也引申出了一些新的问题。这些问题能否有序解决，决定了蚂蚁金服未来的演变路径、最终将成为一家什么样的机构以及对整个金融体系可能产生的影响。
以大数据为例，现在还有很多尚待解决的问题。第一，即便像阿里巴巴和腾讯这样的公司所拥有的数据，也只是企业数据。商业机构如何联合政府一起推动建立真正的大数据支持金融决策？第二，在大数据的背景下如何在保护隐私和支持创新之间取得平衡，国际上还没有成熟的先例可循，蚂蚁金服和中国有没有可能走出一条可行的路来？第三，蚂蚁金服和其它一些公司都在努力扩建自己的数据库，这项工作十分艰难。但同样值得关注的是，一旦一家商业机构掌握了大量关于企业与个人的数据，它又如何保障公众及政府不担心由此产生的经济与社会安全风险？
监管不确定性则更加突出。除了眼下已经广受关注的监管当局是